DX戦略 実践ガイド #4

自社のDXレベルを診断する ― DX成熟度の評価方法とは？

DXを推進するには、まず自社が今どこに立っているのかを把握することが不可欠です。
このステップが抜けると、現実との乖離が大きく、無理な戦略や形だけの施策に陥りかねません。

本記事では、企業の「DXレベル（成熟度）」を診断する方法と、それを戦略にどう活用するかを解説します。

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DX成熟度診断とは？

企業がDX推進においてどの段階にあるかを定量・定性の観点から評価するフレームワークです。
日本でも以下のようなモデルが使われています：

● 経済産業省「DX推進指標」

• 組織体制・ガバナンス・人材育成・データ活用など10項目以上で評価
• 5段階（デジタル化前段階〜最先端企業）で成熟度を分類

● IPA（情報処理推進機構）「DX成熟度モデル」

• ビジネスモデル・企業文化・ITアーキテクチャなど全社的観点から評価

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5つのDX成熟度レベル（例）

 

レベル	状況の概要
レベル0	デジタル化の必要性すら認識されていない
レベル1	部分的なデジタル化を試みている
レベル2	組織としてDXの必要性を認識し始めた
レ벨3	DX推進体制が整い、実行が始まっている
レベル4	全社的にDXが浸透し、価値創出が起こっている

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なぜ診断が重要か？

• 実現可能な戦略を描ける
• 優先順位を判断できる
• 社内での共通認識が得られる
• 成長ロードマップの設計が可能になる

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診断結果をどう活用するか？

成熟度診断は単なる「点数付け」ではありません。
その結果をもとに以下のようなステップに繋げることが重要です：

1. 課題領域の可視化 → 重点施策の抽出
2. 施策レベルの現実性評価
3. 成長シナリオの描画（レベル2→レベル3へ など）

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まとめ

DX成熟度診断は、「現実的で意味のあるDX戦略」を描くための出発点です。
次回は、診断結果を踏まえていよいよ「DX戦略の具体的な策定方法」へと進んでいきます。